日前，中材節(jié)能股份有限公司合同能源管理中心組織召開了2013年度BOT/EMC電站生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)會議。總裁胡也明、副總裁劉春燕、合同能源管理中心員工及子公司電站經(jīng)理、研發(fā)中心、技術(shù)部、采購部、工程部、后期服務(wù)部、經(jīng)濟運行部等部門40余人參加了會議。

會上，各電站運營子公司分別對2013年的電站運行情況、經(jīng)營指標(biāo)和2014年的工作計劃做了詳細(xì)的匯報。運營管理部對已發(fā)電項目的經(jīng)營指標(biāo)做出對比分析，并對2014年的工作計劃進行了具體安排。會上，副總裁劉春燕指出，要通過此次對標(biāo)會議，首先要與過去的自己相比，然后跟其他電站相比，發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，取長補短；其次要通過此次會議與相關(guān)部門就電站運營過程中遇到的問題做好交流，為以后電站生產(chǎn)運營提出寶貴意見。

會上，總裁胡也明對合同能源管理中心在2013年的工作給予了充分肯定，并對2014年工作提出要求。他指出，合同能源管理中心要加大新項目的開拓力度，努力尋找新的項目；加強與各中心、部門、子公司之間的溝通協(xié)作，不斷提高運營管理水平和發(fā)電量；要加強人才培養(yǎng)和管理，使每個運營人員都能成為專家型、復(fù)合型人才；要加強安全生產(chǎn)，現(xiàn)場要做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，不存僥幸心理；各運營子公司要正確處理好與水泥廠、硅廠、玻璃廠等有關(guān)方面之間的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系才能將電站運營管理的更好。

會上還針對子公司管理制度進行了專題培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)和開放式的交流、討論，為2014年子公司電站運營管理提供良好基礎(chǔ)。電站經(jīng)理紛紛表示努力提高運營管理水平，精細(xì)化操作，圓滿完成2014年的工作任務(wù)。

來源：合同能源管理中心