2011年6月16日，中材集團(tuán)總經(jīng)理劉志江、中材股份副總裁顧超一行到中材節(jié)能調(diào)研指導(dǎo)工作。公司董事長張奇主持了匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)裝備工程部楊渝蓉部長、江平副部長，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)工作人員參加了會(huì)議。

劉志江首先分析了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場競爭狀況，闡述了集團(tuán)及所屬各分子公司面臨的經(jīng)營壓力和市場挑戰(zhàn)，指出本次調(diào)研的主旨在于摸清集團(tuán)所屬各級(jí)單位的經(jīng)營狀況，并要求各單位實(shí)事求是匯報(bào)工作，扎扎實(shí)實(shí)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施。

胡也明代表公司向劉志江總經(jīng)理一行匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響及公司經(jīng)營面臨的主要問題，并重點(diǎn)介紹了下一階段工作中將采取的推進(jìn)和落實(shí)措施。

張奇就“十二五”期間公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面作了補(bǔ)充匯報(bào)。

劉志江在聽取匯報(bào)后，對(duì)中材節(jié)能經(jīng)營班子及全體員工的辛勤努力表示肯定。他說，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，中材節(jié)能要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、精心組織、落實(shí)規(guī)劃；要在 集團(tuán)“創(chuàng)新型、國際型、價(jià)值型”企業(yè)定位的指引下，根據(jù)市場導(dǎo)向與需求創(chuàng)新管理體制與方法，合理調(diào)度配置各類資源。同時(shí)，對(duì)中材節(jié)能下一階段如何更好地開展工作作出重要指示：第一，要注重研判國內(nèi)外形勢(shì)、政策及環(huán)境，并超前培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第二，在做好拳頭傳統(tǒng)市場的同時(shí)，要開拓傳統(tǒng)跨行業(yè)市場、新興市場，并做到重點(diǎn)突出，要把中材節(jié)能培育為國際一流的全方位節(jié)能服務(wù)企業(yè)。第三，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的永恒動(dòng)力，要在“實(shí)用型、前沿型”方面下大力氣，并做好持續(xù)創(chuàng)新提升工作。第四，繼續(xù)加強(qiáng)以“十二個(gè)體系”為核心的內(nèi)控管理工作。做好企業(yè)精細(xì)化管理，建立橫向到邊、縱向到底的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理體系和制度。第五，要將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，建立“尊重差異、包容多樣、海納百川”的企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。